Современный рынок труда — это рынок соискателя, а не работодателя. Поэтому HR-службам приходится серьезно перестраивать свою работу, чтобы обеспечить компании так необходимыми им кадрами. Но без эффективных цифровых инструментов дотянуться до каждого сотрудника в компании и подойти комплексно к управлению людьми практически невозможно. Чтобы эффективно управлять сотрудниками, надо выстроить современный управленческий цикл организации, разработать единые требования к сотрудникам для их отбора, развития и продвижения и правила управления командой организации, а также определить KPI HR-службы.
Цифровизация HR в России
- Как развивается рынок цифровых HR-инструментов
- Как HR-службы решают проблему дефицита кадров
- Цифровые инструменты ведения кадрового документооборота
- Цифровые инструменты привлечения, обучения, удержания персонала
- Цифровая корпоративная культура
- Как оптимизировать кадровые процессы
Технологии для HR-подразделений
- Инструменты планирования потребности в персонале
- Цифровизация процесса рекрутмента
- Адаптация персонала — цифровые инструменты
- Цифровая оценка и развитие сотрудников
- Цифровые образовательные платформы
- Корпоративный портал как HR-инструмент
- Мотивация и удержание сотрудников
- Управление проектами и командами
- ИИ на службе HR-подразделений
- Облачные технологии в сфере HR
- Управление линейным персоналом
- Организация работы с удаленными сотрудниками
Практика цифровизации HR
- Цифровизация кадровой службы: кейсы
- Нестандартные подходы к управлению персоналом
- С какими проблемами сталкиваются HR-менеджеры
- Особенности работы с линейным персоналом
- Аутстаффинг — делимся опытом