Выстроенные годами технологии работы с персоналом нуждаются в практически
мгновенной перестройке. Сотрудники, ранее находившиеся на расстоянии вытянутой
руки, переходят на удаленную работу. Некоторые компании вынуждены сокращать
персонал, отправлять людей в отпуск, оплачивать им больничный. Новая задача – выдача
специальных справок тем, кто по долгу службы вынужден работать в офисе.
Отдельная проблема – поддержание «боевого» духа в компании. Сотрудники нуждаются
в дополнительной мотивации. Кроме того, работу удаленщиков необходимо
контролировать, и делать это не просто эффективно, но и максимально деликатно.
Для некоторых компаний чрезвычайная ситуация может стать возможностью для
привлечения в компанию новых высококвалифицированных специалистов. В таком
случае возникает вопрос, как проводить собеседования и организовать работу новых
сотрудников в сложившейся ситуации.
1. Какие проблемы возникают у HR-службы?
2. Насколько эффективно они решаются?
3. Какие технологии наиболее востребованы в новых условиях?
4. Как модернизировать уже имеющиеся решения?
5. Какие решения можно оперативно развернуть для того, чтобы организовать работу
HR-службы?
6. Можно ли использовать облачные сервисы?
7. Существуют ли примеры уже реализованных кейсов?
8. Как сегодняшняя чрезвычайная ситуация повлияет на технологии работы с
персоналом в дальнейшем?
